选择使您的内容策略发挥作用的技术的 13 条专家提示

如果您计划获取新技术来支持您的内容策略,请不要看 Chief Martec 令人瞠目结舌的营销技术景观超级图形。最新版本(从 2020 年开始)详细介绍了 8,000 种产品,这些产品分为广告和促销、内容和体验、社交和关系、商业和销售、数据和管理。无论您是查看了这个令人生畏的图形还是选择跳过它,这里的要点是:您有很多选择。您如何选择适合您需求的技术?我们向 3 月份在 ContentTECH 峰会上出席的专家征求了他们的最佳建议。他们对技术选择过程提出了见解,并指出了解决您在将新技术成功整合到您的内容和品牌运营中所面临的障碍的方法。将技术用于试驾并拜访其他司机 如果可能的话,将技术用于试驾,并与公司中实际使用该产品的人交谈。 匈牙利电话号码 了解该技术在日常使用中的样子至关重要。不要害怕在 LinkedIn、Facebook 或 Reddit 上与群组中的其他营销人员联系:社区在这里相互支持。 – Convince & Convert 战略总监 Zontee Hou 试驾任何#Content 技术,并通过 LinkedIn、Facebook 或 Reddit 群组与现在使用它的人交谈。社区在这里为您提供支持,@ZonteeHou 通过@CMIContent。 #ContentTECH点击推文 询问同事 与组织内外的每个人和任何人交谈。

个漫长的过程

您可能会发现组织中的其他内容团队需要类似的技术。或者他们可能已经探索过您正在考虑购买的技术,可以节省您的时间或减少挫败感。了解是否有机会与其他团队同步以降低成本、冗余以及内容无法跨孤岛连接的情况。 – Gavin Austin,首席技术作家,Salesforce 与其他小组的同事谈论#Content 技术。他们可能已经探索了您正在考虑的选项或需要类似的选项,@GavinAustinSays 通过@CMIContent 说。 #ContentTECH点击推文从研讨会和技术审核开始,从您希望新技术为您的内容策略做什么开始。在跨职能研讨会中确定这些需求。邀请组织内的代表。绘制“好”的样子以及大规模自动化和个性化这些内容体验所需的内容。在您购买任何东西之前,请审核您现有的技术堆栈,看看它是否可以填补一些空白。如果没有,请创建一个记分卡,其中包含您期望的 10 大好处,并根据它们对您的供应商进行评分。阅读评论,制定解决方案的简短列表,与供应商会面,进行演示,并尽可能与该技术的现有用户交谈。这听起来可能是一个漫长的过程,但在技术投资未能兑现承诺后,没有人愿意重新建立平台。最后,确保您为您的团队制定了强大的技术入职计划,并绘制出您的流程和工作方式。 – Karen Hesse,创始人兼首席执行官,256 通过研讨会开始您的#Content 技术搜索,以定义您的需求并审核您现有的技术堆栈,@256media 通过@CMIContent 说。 #ContentTECHCLICK TO TWEET 获得用户的安全祝福 预先获得所有利益相关者的支持,尤其是来自预期使用该技术的一线贡献者。

无论上下文如何

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– Jeff Coyle,MarketMuse 的联合创始人兼首席战略官 从将使用它的人那里获得对#Content 技术的支持,@jeffrey_coyle 通过@CMIContent 说。 #ContentTECH点击推文展望未来 问:“我将如何使用这项技术来保证我的内容至少在未来 10 年内不会过时?”尽管新技术很酷,但它只是等式的一半。面向未来的内容被组件化和编写,无论上下文如何,它都可以独立存在。新技术可以帮助你进行组件化,但是写作呢?那仍然在你身上。除了您的新技术之外,还有哪些新流程可以确保您的写作团队创建准确且引人入胜的内容,即使它出现在一个没人想到的平台上?”– Josh Anderson,信息架构师,Precision Content Authoring Solutions 想想如何使用#Content 技术让您的内容面向未来。但也要考虑如何为尚不存在的平台创建内容,#JoshAnderson 通过@CMIContent 说。 #ContentTECH点击推文 控制并问“如果怎么办?” 传统观点认为技术应该支持您的目标。新技术的实施不是 IT 项目。这是你的项目,它必须由你的需求驱动。你必须清楚地了解你要去哪里以及为什么。根据您的愿景,您可以编译用例并编写将成为您对技术要求的基础的场景。这是真的,而且在很多情况下都有效。然而,新技术正在不断涌现。他们c

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