建立内容策略? 注意第二步[玫瑰色眼镜]

走钢丝的哪个部分最需要勇气?大多数人认为这是走出困境的第一步。但讲述爱情义务警员系列短篇小说的走钢丝者说,情况并非如此:“最难的是迈出第一步。这就是你获得或失去平衡的地方。那就是它变成散步或跌倒的地方。过了第二步,就没有回头路了。”在制定创新的内容策略时也是如此——第二步是最难的。构建创新的#ContentStrategy 就像走钢丝——第二步是最难的,@Robert_Rose 通过@CMIContent.CLICK TO TWEET 说 你能遵循并仍然产生创新的内容策略吗?前几天,我与一家科技公司的内容运营副总裁进行了一次有趣的交谈。塞浦路斯电话号码 她最近获得了建立创新内容策略和新团队的任务。但她不确定如何开始。 “我在会议和研讨会上花了很多时间,”她告诉我。 “我读过成功的案例研究,并想,‘我也能做到。’但现在我可以开始了,我想找到最好的地图。”寻找内容战略图、模板或指南的愿望几乎打击了每个开始新计划的人。但我发现通过别人的视角来开发新的内容策略很少会产生令人印象深刻的结果。 @Robert_Rose 通过@CMIContent.CLICK TO TWEET 说,

模板或“经过验证的”最佳实践

通过查看别人的镜头来制定新的#Content 策略很少会产生很好的效果。我注意到当人们问,“我们可以做他们做过的事情吗?”他们通常会提出以下三个答案之一: 如果他们这样做了,我们当然可以 这种反应通常带有一丝嫉妒。它解雇了个人或团队,但奇怪地为地图鼓掌。最近以 6900 万美元售出的 NFT(由计算机科学家转行的艺术家 Beeple 创建)就是一个很好的例子。很多听说这次促销的人都想:“哇,JPEG 价格过高?我可以做到!”但事情就是这样。他们没有。 Beeple 做到了——并为此获得了报酬。这就是教训。给我他们的内容计划的地图,我也会同样成功 这种回应,我称之为模板模型,在营销中经常出现。人们寻找可以遵循的原型案例研究、模板或“经过验证的”最佳实践。他们希望得到同样的结果。我很少看到采用这种方法的团队最终会得到原始模板或引人入胜的案例研究所承诺的结果。地图永远不会完全适合他们要去的地方。为什么?因为它不允许您使用特定的技能或独特的背景。您必须自定义模板或地图以适应您的情况。想想你为朋友和家人准备的饭菜。你多久改变一次食谱以适应你手头的东西,什么是当季的,或者什么对你做的人有吸引力?精心挑选的相关内容:每个获胜内容策略背后的 3 个战略支柱 我想做的事情是否已经存在?最有帮助的回应是在内容项目或策略中寻找指导,以反映您想要实现的目标的本质。你可能会发现,看看你的行业之外,甚至是最相似的例子,

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并研究使这些努力成功的本质是有用的。超越熟悉的事物会促使您通过创造性的镜头来解释这个想法。与其复制你研究的项目的确切形式,不如寻求激发创新。 @Robert_Rose 通过@CMIContent.CLICK TO TWEET 说,超越熟悉的行业和示例,激发创新想法,通过您的创意镜头进行解读。我在科技公司的客户从这种方法中受益,因为她考虑到领导新人、创建新工作流程的挑战,并产生新的输出以支持新的内容策略。我建议她在一家与她工作的地方完全不同的公司寻找涉及颠覆性变革的项目。她最终研究了我的一位同事如何为一家金融服务公司实施内部产品设计团队。细节有所不同,但这个例子激发了她发现她可以为她的过程带来的新方法。为什么第一步不是笨拙的这种对“我们可以做到吗?”的问题的回答揭示了为什么第二步变得最困难。想想看。发现创新的火花提供了方向。你已经找到了努力工作的北极星。但第二步涉及承诺你的愿景。那是你走路或跌倒的时候。那是没有回头路的时候——除了你自己,没有人可以做出决定。我帮助我的客户准备采取她需要的步骤来改变她的新内容策略。每当您需要对内容策略进行重大更改时,请尝试我们遵循的流程: 第 1 步:制作您的地图 从您的愿景开始,了解您的 ne 会取得怎样的成功

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