想要扩展您的内容策略? 招聘不是答案[玫瑰色眼镜]

具有讽刺意味的是,导演参与创意工作的时间最少。导演的工作不是写作、表演、播放音乐、剪辑,甚至不是指着镜头。导演的工作是指导个别艺术家对电影制作的贡献。是的,一些导演通过在他们的电影或节目中写作或表演来履行双重职责。但导演的角色仍然很明确:指导、支持和管理一个讲故事的团队,以有效地制作引人入胜的作品。这位成功的导演如此有效地塑造了数百名独立艺术家的作品,以至于由此产生的电影以一种清晰的声音歌唱。文字、图片、演员、服装、音乐和编辑网格是如此完整,以至于删除其中任何一个都会将整个制作分开。伟大的导演在这方面非常成功,即使他们为每个项目使用不同的个人贡献者,他们的标志性风格也会闪耀。最近,当我与一家 BIB 技术公司的内容负责人交谈时,我萌生了担任导演角色的想法  她告诉我,她的内容工作室在行业中赢得了足够的尊重,他们被认为是编写或设计好东西的首选团队。但令她沮丧的是,大多数人认为他们只是制作“好文字和图片”的团队。她希望球队发挥更重要的作用。所以,她问我,“我们如何在不增加员工人数的情况下对业务更具战略性?我们如何才能获得更多内容?” 可扩展性绝对是我试图通过内容营销实现的业务中最大的挑战。

扩展

“创造足够内容”的能力被认为是我们年复一年内容营销研究的最大挑战之一。不知何故,增加更多的作家、设计师、播客和其他熟练的员工似乎从来没有解决这个挑战。事情是这样的:成长的能力并不是产生足够内容的能力。要扩大规模,内容策略团队必须不仅仅是“好词”或“好图”的熟练创作者的集合。内容团队的目的不仅仅是创造伟大的资产。它还必须使业务的所有其他部分也能做到这一点。你需要的是一个真正想要指挥的团队。,您的#content 团队必须有一个超越创造伟大内容资产的目的。内容策略,建立一个充满才华横溢的作家、设计师和多媒体专家的内容工作室。即使只有一个人管理团队,企业中的许多人也将其视为一组个人贡献者,他们的角色是尽可能高效地生产资产。剧透警告:这种方法很少奏效。为什么?因为企业无法超越内容需求。称之为罗伯特内容定律:对内容的需求与分配给它的资源量成正比。

团队中的每个人都应该专注于帮助创造

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对#content 的需求与分配的资源量成正比,通过点击推特表示,现代商业中的智能内容策略并不是要创建一个孤立的个人内容贡献者群体。相反,它是关于创建一个以角色为导演的团队。团队中的每个人都应该专注于帮助创建、指导和使整个组织能够讲述一个一致的故事。“现在等一下,”你说。“一群人怎么能当导演?导演不就一个人吗?” 对,是真的。我的意思是内容策略团队的功能就像现代电影导演一样。该团队无法按需提供任何单一的内容创建技能。它的存在是为了使更广泛的组织能够开发并将他们的信息整合到一个共同的声音中。像任何经验丰富的导演一样,团队也可能兼任作家、编辑或设计师。但这不是他们的主要目的。例如,它们不仅仅是销售专业人员复制和粘贴、附加到电子邮件或上传到网站以为客户创造和交付价值的文本的提供者。他们应该指导、塑造和培养销售专业人员提供最佳故事的能力,无论是谁创造的。有时,这可能是内容策略团队中的某个人。但全面的企业内容战略必须像电影项目一样运作——它是导演的媒介。真正扩大规模的唯一方法是塑造、引导,是的,引导企业中的每个人尽自己的一份力量,用一个声音讲述品牌的故事。

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