战略内容规划如何帮助您说“是”和“否”[玫瑰色眼镜]

战略规划发生了什么——曾经是营销运营的核心要素?您可能会说,“战略规划仍然是我们工作的核心部分。”是吗?今天的“战略规划”通常涉及由“战略制定”组成的半年度或季度活动。经理和领导者聚在一起(通常从百吉饼和咖啡开始)听取 SWOT 分析,比利时手机号码 参加头脑风暴会议,并听取战略新想法的总结。不要误会我的意思。制定战略至关重要。但当我问到战略规划发生了什么时,我指的不是战略制定。我的意思是战略规划,其中涉及层级会议适当级别的管理人员,

缺乏战略规划是我在过去五年中合作过的每个客户的共同点

以就未来时间框架内的详细和优先行动计划达成一致。一旦战略存在,战略规划就会定义哪些活动以及以什么顺序将支持它。有趣的是,缺乏战略规划是我在过去五年中合作过的每个客户的共同点,它是扩展内容战略的障碍。缺乏战略规划是扩展#ContentStrategy 的障碍, 通过 说 为什么战略内容规划没有发生?精心挑选的相关内容:如何创建能够获得结果的灵活内容计划 更大的内容团队也不知道如何大动作.这是通常发生的情况。内容团队作为其公司的小型内部制作公司工作。随着对内容需求的增长,业务增加了更多资源。很快,内容需求就会超过内部团队,并需要外部机构或自由职业者的帮助。团队越来越大,但他们没有学会如何以“大”的方式行事。当内容团队的唯一功能是根据请求提供越来越多的内容资产时,就不需要计划和优先考虑。一切对战略同样重要。内容团队在不了解什么是大的情况下变得大。

推出了两个思想领袖媒体平台

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当#Content 团队的唯一功能是响应请求时,您无需计划。但你也不能确定优先级,罗伯特·罗斯通 说。点击推特精选的相关内容:从战略上思考你的内容模型战略规划如何让团队行动起来这是一个基于我最近合作过的内容营销团队的例子。在过去的两年里,该团队的内容制作翻了一番,增加了六位内容创作者,推出了两个思想领袖媒体平台,并帮助营销部门推动了更多业务。但是他们添加的越多,他们就越挣扎。内容负责人担心: 内容质量下降 他们正在失去对他们所做工作价值的行政支持 其他部门对内容制作的速度感到不耐烦 他们想知道他们是否试图做太多事情,是否会长得太大了。当我询问规划工作流程时,答案让我质疑他们是否允许团队“变大”。他们最近实施了一种新的接收表格,内容负责人可以使用它来确定请求的优先级。内容团队尝试满足不同类型内容的服务水平协议并响应所有资产请求。但这个过程不会解决他们的挑战。这就像在客户的汽车到达快餐店的窗口之前添加一个麦克风来接单。它只是移动了问题。是的,他们可以更快地接受和处理订单,但生产所有要求的食物的瓶颈仍然存在。

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