写作就是写作,对吧? 如果您想保留您的内容创作团队,则不是 [玫瑰色眼镜]

这句话出自 1981 年的 Dunkin’ Donuts 广告活动,已成为我们工作场所文化的一部分。人们用它来谈论准备做一些重复、累人或毫无意义的事情。但这是对原始信息的误读。广告中的面包师弗雷德每天早上都起得很早,挣扎着从床上爬起来,并重复着他的口头禅:“是时候做甜甜圈了。”在广告结束时,弗雷德带着灿烂的笑容向他的顾客打招呼,为他的工作感到自豪。 “是时候做甜甜圈了”并不是为日复一日地做同样的琐碎任务而哀叹。它传达了弗雷德对日复一日创造特别事物的承诺。香港手机号码 创造感觉特别的内容和构建有用(但卑鄙)的内容之间的紧张关系引起了许多内容从业者的共鸣。如果两者之间没有充分的平衡,内容创建者可能会对他们的角色失去兴趣。许多#content 从业者都经历过想要创造一些特别的东西但又需要构建琐碎内容的压力,说,写作就是写作,不是吗?前几天,我在一家 B2B 技术公司与一位非凡的年轻作家交谈,她告诉我她的职业道路。她在一家机构找到了一份工作,在那里她为 B2B 客户撰写了精彩的文章和博客文章。

从前台到最高管理层。

几年后,她在这家大型科技公司找到了一份内容营销的工作。最初,她喜欢自己的角色,其中包括撰写有关公司行业趋势的简短新闻文章。她必须深入研究行业和产品,采访人们,深入探讨这个话题。然而,经过几次重组后,她发现自己担任了网站编辑。她的日常工作涉及编辑(而不是创建)描述技术规范和产品操作帮助的内容。进入新职位三个月后,她向经理询问是否有可能扩大她的工作范围以增加多样性。经理回答说:“作家就是作家。写作就是写作。”第一种说法是正确的。第二个不是。有人说作家就是作家,写作就是#writing。第一种说法是正确的。第二个不是, TWEET 说 走上错误的道路,我经常遇到一些人,他们在内容从业者的职业生涯中找到了极大的乐趣。他们可以随意创建有价值的内容,让观众感到高兴和了解。他们喜欢创造能够扩展想象力的创新、有趣的体验。这就是人们所说的“每个人都有两份工作——他们的和营销”时的营销任务。创造酷炫、深思熟虑的内容的火焰燃烧得如此强烈,它吸引了每个人——从前台到最高管理层。另一方面,我也遇到了才华横溢的内容创作者——比如我在科技公司的熟人——他们每天都在为企业构建最平凡但必要的内容。这些内容创作者经常面临着构建满足业务需求的作品的压力,

同时仍在努力发挥创造力

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他们经常感到沮丧的是,他们所希望的创造性角色结果更像是在内容工厂里辛苦工作。需要明确的是,这位技术作家出身的网站编辑认识到技术文档的重要性以及将这些作品转化为引人入胜的材料所需的专业知识或技能。她只是觉得自己在这个角色中没有多大价值。她觉得自己无法真正深入研究这些材料,因为她缺乏技术专长。她的职责只是确保数据和信息构建良好。她最近离开了公司。这对企业来说是一个真正的损失。我与另一家公司合作,为他们组建新内容团队的计划提供建议。领导者似乎相信每个团队——产品、品牌、营销、通讯——都应该只在他们的内容上工作。产品内容创建者应关注产品的成分、规格和使用说明。品牌内容创作者应该致力于标语和思想领导力。营销内容创建者将致力于销售支持材料。我不同意并认为产品内容也可以是思想领导力。品牌内容可以是高层次的承诺和简单的成分清单。营销内容可以是搜索引擎的广告文案,也可以是让我们都发笑的炫酷视频。区别在于内容是创建的还是构建的。创建内容与构建内容 我最喜欢的引语之一来自 G.K.切斯特顿对查尔斯狄更斯的匹克威克论文的分析:建造和创造之间的全部区别正是这样:一个被建造的东西只有在被建造之后才能被爱;但是创造的东西在它存在之前就被爱了。人才获取和保留可能是当今内容营销领导者最关键的工作。培养和留住内容人才归结为平衡某人构建的数量与他们创造的数量。这简单

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