第 26 集的交付:与 Magan Le 的电子邮件中的微效率

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杰森罗德里格斯:

是的,这很棒。是的,在过去的两个月里,能更好地了解你并与你一起工作很有趣。你还是个新手,但你做得很好,我为我们在料斗中的所有未来项目感到兴奋。 Magan Le:是的,我也是。 Jason Rodriguez:看起来你涉足了很多不同的行业,这很酷,所以你可能见过各种各样的团队以及每个人都面临的一些挑战。 Magan Le:哦,是的。杰森罗德里格斯:是的。我觉得来拍是很好的体验。因此,您最近一直在写的一件事是,您最近发表了两篇关于敏捷电子邮件营销的博客文章。在 Litmus 的产品方面和工程方面,我们已经实践了一段时间的敏捷。我觉得有些人可能熟悉敏捷方法,但请解释一下它是什么以及它如何应用于电子邮件营销。

杰森罗德里格斯:

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好的。是的,这总是让我想起,我不知道你是否看过鲍勃呢?和比尔默里在一起,但他有一本他一直在想的婴儿步骤书。就是这样,我们可以在日常工作和日常流程中采取的那些小步骤,加起来会带来更大的东西,即我们工作实践的更大转变。这是正确的吗?马干乐:是的。杰森罗德里格斯:令人印象深刻。我们已经谈了一点,这些天我们需要更快地转向,但除此之外,团队应该开始更多地考虑微观效率和小改进而不是那些更大的战略变化和流程的一些原因是什么人们倾向于考虑的变化? Magan Le:我知道我们谈到了不断变化的环境等等,但我真的认为是围绕着这个,因为例如很多营销团队都专注于这些非常庞大的活动,有时最终,这不是正确的事情为您的客户或您的企业服务。因此,能够将较小的改进视为保持领先地位并更快前进的一种方式。因为如果你只专注于这件非常大的事情并且失败了,那么与较小的失败相比,这不是一件好事,你知道吗?

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