电子邮件团队的 5 个生产力杀手:网络研讨会录制 + 问答

当生产力很高时,您的团队保持同步,并且您可以轻松地按时完成,启动活动可能会很有趣,我敢说吗?但这样一台运转良好的机器却很少见。为什么大多数电子邮件团队的工作效率低于他们的预期?我们已与 Trello 的生产力专家合作,研究影响团队生产力的最大错误,并分享您可以做些什么来帮助您的团队更快地创建更好的电子邮件。没有机会现场观看网络研讨会? 阿尔及利亚手机数据库 不用担心。您可以随时访问完整的录音和下载幻灯片,并阅读下面的问答。问答 非常感谢所有回答网络研讨会问题的人!以下是我们对最常见问题的回答的回顾,以及我们对在现场网络研讨会期间未回答的一些问题的看法。您还有其他问题吗?请在评论中留下它们。 Litmus 和 Trello 如何处理审批? Jason Rodriguez

你怎么能确保你得到

:我们越来越依赖集中式工具来收集批准。对我们来说,我们使用 Litmus Proof 在发送前进行活动反馈和批准,并使用 Asana 进行项目管理,团队成员在项目开始时将批准作为项目所有者分配的任务进行核对。这里的关键是使用商定的方法来收集批准,而不是临时方法。我们与太多的团队进行了交谈,他们使用线程、口头评论和其他不可靠的渠道来试图混淆不同人员和部门的批准,这几乎总是一个巨大的生产力杀手。我们也有类似的痛苦,这就是我们首先构建 Litmus Proof 的原因。

您如何让您的领导团队致力于电子邮件流程?

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虽然每个经理和领导团队都不同,但我通常发现领导层非常容易接受良好的数据驱动叙述。 如果您可以开始说明没有电子邮件流程的实际成本和缺点,您可能会影响他们的想法。 本次网络研讨会中的幻灯片(连同 Litmus 电子邮件状态报告)应该可以帮助您表明,没有流程正在给您的业务带来成本。 分析我们正在查看的电子邮件预览列表的最佳方法是什么? 我们如何知道哪些电子邮件客户端最受我们的订户欢迎? Jason:最好的方法是使用像 Litmus 电子邮件分析这样的工具(或您的 ESP 提供的工具)来查看

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