你可以衡量他们每个人的声音份额

预测其生态系统的风险/威胁 :在公司内设立监测系统,可以分析可用信息(无论在何处)以预防风险,从而能够预测、预测和控制情况。这需要定义上游风险,以了解如何识别、预防风险,以及如何在上游预测和采取行动而不是做出反应。 总之,真正的问题不是您可以从为您的企业做商业智能中获得什么。真正的问题是:没有战略情报你能做到吗?在实时通信和社交媒体时代,鸵鸟政策是危险的。

战略手表的关键成功因素 今天,看门狗、商业智能和知识管理任务正在分散,因为对信息的访问不再受到控制。那么 香港電話號碼表 如何不遗漏重要信号以及如何利用每个合作者所接触到的大量信息呢?通过限定和组织最相关的信息。 然而,许多公司没有以战略方式组织这种监控,浪费的时间和丢失或未被利用的信息最终会变得非常昂贵。

以下是使您的手表成功的提示

定义范围和目标 与旨在为公司构建的任何活动一样,有必要定义明确的目标,以便能够将其转换为要衡量的 KPI(涉及的员工数量、生成的视图数量、上传的内容数量、等等。)。定义监视的范围、应针对谁、与什么类型的信息相关等也很重要。 2- 选择 今天,这对公司来说是一个真正的挑战。你必须知道如何识别可靠的消息来源,抛开假新闻,还要对新的信息来源保持开放态度,以充分了解整个行业和竞争。

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3-分析 选择正确的信息是不够的:必须对其进行分析,与内部数据进行交叉引用,并将其与公司面临的挑战联系起来。通过丰富可用信息,观察者将鼓励阅读并培养内部承诺。 4-组织 按主题和利益相关者群体对手表进行细分可以提高手表的相关性和影响力。

此外您的手表越直观且易于使用

选择和分析的信息就越能引起员工的共鸣。 5- 漫反射 不广播的手表是没用的手表。以易于使用的格式(例如时事通讯)或通过与您的内部工具集成来传输您的监控非常重要。 6-使用/被采用 有必要改变公司的反应和文化,以便在公司的各个层面(从高层管理人员到运营团队)都采用监控,以便从所进行的监控中汲取灵感和可操作的见解。

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