为您的同事提供一个平台来分享他们的知识

最终,博客文章允许每个部门与他们工作的受众公开交流并了解更多信息。 使用您所在行业的有影响力的主题来制作文章 听到同事热情地谈论一个行业?建议他把它变成一篇博文。 今年早些时候,我们的首席运营官评论了几篇关于 Fyre Festival 惨败的文章,这是一个失败的事件,引发了许多关于影响者营销的问题——我们的业务是做什么的。我们的营销经理无意中听到她热情洋溢的谈话,并建议她在博客上写下这件事。

第二天早上,她就这个话题写了一篇很有争议的文章。 对于包含意见的博客文章,如果您的同事感兴趣但感到时间紧迫,请 印度车主电话号码列表 不要感到惊讶,因为此内容不是围绕行业新事物计划的。如果是这样,只需建议他们提出最初的想法并帮助他们填补空白——无论是引言和结论,还是撰写文章本身。 让体验尽可能简单 请记住,最初没有受雇撰写文章的同事可能对自己的写作技巧没有信心。

这并不意味着他不想改进

也没有宝贵的知识来与贵公司的受众交流。 了解每个人,帮助他们轻松地将想法写在纸上。这可能包括给他们一个博客的概述,并帮助他们用相关的统计数据和事实来支持他们的想法(作为博客编辑,你很可能知道他们的论点有一个令人信服的统计数据)。 它还涉及采用由问题和建议驱动的编辑方法,而不是写作和重写,这会很快阻止新作家。

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包括您提出问题和建议的原因也很重要,在这种情况下,更多的上下文通常是有帮助的。通常,通过提出正确的问题,您的合作者会被引导更清楚地重新表述他的言论。这对双方来说都是一种积极的方法,它有助于在同事之间建立信任。 突出显示您同事的博客文章 最近,一位同事写了一篇关于影响者营销投资回报率的博客, 其中有一个我们的经理认为非常重要的统计数据,

让您公司的高管批准您的博客是

您作为内容经理可以获得的最有意义的验证形式之一。无论您是与部门负责人还是与整个公司共享帖子,都要突出显示对所有部门有用的信息以及显示发布帖子如何帮助实现部门目标的指标。这将帮助同事和他们的经理继续看到他们对公司博客的贡献的价值。 保持这种势头 最后,如果你设法让一些热情的同事参与到你的博客中,并且知道在公司会议上要强调什么结果,我相信你会找到其他有想法的同事。 为了让你的声音被听到,它必须受到赞赏。

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